Qu'est-ce qui me plait ?
La programmation :
Comme un linguiste s'intéresse aux langues, je suis très intéressé par les différents langages de programmation.
L'expressivité, les syntaxes originales et concises des langages de programmation sont les principaux éléments qui
me passionnent dans l'informatique. J'aime comprendre les rouages des langages, apprendre de nouvelles
syntaxes et de nouvelles manières d'exprimer une même solution algorithmique.
Je me suis donc lancé il y a quelques années dans la construction de mon propre langage de programmation, que j'ai appelé Nu (𝛎).
Les langages de programmation m'attirent aussi pour leurs différentes utilités. En effet, lorsque je code, j'aime
concevoir et créer une solution, qu'il suffit d'écrire pour qu'elle prenne vie.
D'une manière générale, la partie conception est la partie qui me plait le plus dans un projet.
Enfin, j'aime la clarté qu'apporte le code. Etant dyslexique, je suis plus à l'aise pour lire du code (propre)
que n'importe quel texte. En plus, les IDEs apportent (presque) tous une coloration syntaxique qui m'aide énormément
puisque j'utilise beaucoup le contexte dans mes lectures.
Par ailleurs, les langages de programmation sont bien plus structurés que les langages naturels ;
il est donc plus facile de les lire et les comprendre rapidement.
L'humain :
De nature extravertie, les relations humaines sont très importantes pour moi.
Je suis à l'écoute des gens, j'aime les aider à évoluer (tant sur le plan technique que émotionnel), ou
simplement être là pour les rassurer quand cela est nécessaire.
D'ailleurs le rôle de manager / chef de projet semble être la suite logique de ma carrière sur du long terme.
Il est important pour moi qu'une entreprise ait des valeurs humaines qui se retrouvent dans la gestion des équipes. Cela passe par de la compréhension, mais aussi par un accompagnement moral et humain en cas de situations personnelles difficiles. Ainsi, si j'étais amené à gérer des collaborateurs, je préfèrerais dire "depuis quelques semaines, j'ai remarqué que tes performances n'étaient pas au top, est-ce que tout va bien ? Est-ce que tu veux qu'on prenne un peu de temps pour voir comment résoudre ce problème ?" et essayer de trouver une solution avec la personne, plutôt que simplement "depuis quelques semaines ça ne va pas niveau performance, il faut que tu te ressaisisses". Je pense que c'est là qu'un bon manager fait la différence dans la gestion de son équipe à long terme, et la productivité générale n'en est que meilleure.
Enfin, cela peut sembler paradoxal, mais j'aime beaucoup le télétravail. Je pense qu'avec les bons outils, il permet une plus grande liberté et de meilleures performances, sans que le côté "humain" auquel je fais référence soit perdu. En effet, ce n'est pas tant le côté physique que moral auquel je suis attaché. Au contraire même, le télétravail permet un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, la possibilité de vivre dans un endroit qu'on aime vraiment, et mets donc les équipes dans de meilleures dispositions.
